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深圳華僑城國際旅行社有限公司—官網(wǎng)
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華僑城旅行社創(chuàng)新經(jīng)營筑巢引鳳

來源:  瀏覽數(shù)【1884】 發(fā)布時間:2010/7/29 13:30:48

華僑城旅行社曾多次組織“勵志感動之旅”,深受家長及孩子們的好評。

  旅行不僅能使人放松身心、開拓視野,優(yōu)質(zhì)的旅行更是品質(zhì)生活不可或缺的元素。成立于1986年的華僑城旅行社,20多年來一直以“優(yōu)質(zhì)旅行的創(chuàng)想家”為發(fā)展宗旨,1995年起進入全國百強旅行社行列,并多次獲得廣東省、深圳市行業(yè)殊榮。這家以中高端產(chǎn)品為主打的旅行社,自開業(yè)以來一直深受游客好評。

  如何使企業(yè)在發(fā)展過程中不斷加強競爭力,提升品牌形象,華僑城旅行社一直在探尋最適合自己的道路。日前,該社推出了一系列的改革舉措,引進更專業(yè)人才,為廣大游客帶來更專業(yè)更完善的旅游服務。

  引進競爭機制

  吸引優(yōu)秀供應商加盟

  隨著旅游市場的發(fā)展,游客的要求越來越高,產(chǎn)品市場也越來越細化。華僑城旅行社以往都是采用單一供應商的形式,沒有充分地競爭機制,無法很好地調(diào)動積極性應付日新月異的旅游市場。

  為此,華僑城旅行社此次改革的重點就是由單一供應商增加為兩至三家。通過競爭,調(diào)動積極性,使航空、地接、景區(qū)等各方面的資源得到更好地優(yōu)化組合,這樣,才有更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更完善的服務提供給廣大游客。

  降低開店成本

  確保門市穩(wěn)中有升

  華僑城旅行社的門市一直都是以直營為主,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一服務等舉措使其在游客中樹立了良好的口碑和專業(yè)形象。

  通常,旅行社的門店成本都包含管理費和品牌推廣費兩部分,“成本高、利潤薄”幾乎成了旅游業(yè)目前的現(xiàn)狀。而華僑城旅行社這次改革就大大降低了準入門檻,由原來的“管店”發(fā)展成為“管人”,極大壓縮了經(jīng)營成本,從而使得優(yōu)秀門市穩(wěn)步擴張,分布更廣,必將為游客出行提供更便利的咨詢及報名服務。

  開設門市的成本門檻降低,但考核標準則更為嚴格,考核標準包括是否有豐富的從業(yè)經(jīng)驗,是否有良好的行業(yè)口碑,是否有穩(wěn)固的經(jīng)濟實力等。所有員工必須經(jīng)過嚴格培訓,在產(chǎn)品介紹、服務意識、服務規(guī)范、工作流程等方面考核過關后才能上崗,確保服務質(zhì)量和專業(yè)水平,為游客能夠獲得專業(yè)咨詢和優(yōu)質(zhì)服務提供更多保障。

  提升網(wǎng)絡平臺

  完善業(yè)務管理體系

  完善的電子信息化管理不僅能大大提高工作效率,同時,也能使管理更系統(tǒng)更專業(yè)。為此,華僑城旅行社在原有的網(wǎng)絡管理基礎上,通過采用“密匙”,加強企業(yè)內(nèi)部的管理與溝通。

  每個人都有與自己崗位相對應的“密匙”,所有的產(chǎn)品情況、報名情況、組團情況等,都能一目了然,使管理更具體、更透明。同時,遇到任何情況也都能得到及時反饋并妥善處理。除此之外,還建立了客戶電子檔案,定期組織游客滿意度調(diào)查,不斷監(jiān)督并完善各崗位的工作,做到獎懲分明。(譚鳳希)

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